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另外一个比较典型的案例是在中东的反恐战场上，2014年肆虐中东的“伊斯兰国”在很大程度上就是受益于精良的美制武器。据联合国报告显示，仅在2014年6月，“伊斯兰国”在伊拉克就夺取（甚至可以说是拾获）了“足以武装3个多伊拉克常规陆军师”、也就是5万名官兵的“车辆、武器和弹药”。这些美国制造武器是“伊斯兰国”武装分子得以横扫叙利亚和伊拉克广阔领土的关键所在。

杭州市卫健委副主任应旭旻表示，该委已启动疫情紧急心理危机干预工作，专门制定下发了工作方案，组织编写了《杭州市新型冠状病毒感染的肺炎疫情心理干预应对手册》。“杭州市本级、13个区、县（市）和2个功能区共16支心理危机干预专家队伍全面进入应战状态，均开设了热线电话，并积极开展现场和在线心理干预工作。截止2月1日24时，全市共接听热线1463人次，累计出动现场干预工作人员879人次，对集中隔离点、居家隔离人员和居民等进行心理援助2040人次。”应旭旻在发布会上表示。

困境犹存这并不是熊续强第一次陷入困境。成立银亿的25年里，他经历过1997年和2008年的金融危机，2004年的楼市调控，以及从2011年开始长达5年的当地楼市低迷期。“主观上，公司转型力度比较大，用钱用得比较多。”熊续强向记者谈到，“客观上有三方面，最大的影响就是股票去年的暴跌。”由于资本市场大幅波动，银亿股份的市值从去年年中的400多亿元，缩水至70亿元左右。熊续强也向记者称，自己低估了金融去杠杆的力度以及公司对资管新规的适应力，“金融去杠杠和资管新规也对我们造成很大影响，我们有充足的抵押物的，也有金融机构的授信额度，但是就是很难获得自己。”他认为，三重效应的叠加，造成了银亿资金流动性的困难。

拜腾供图在这个过程中，一家初创企业还必须做到控制成本，在合理的时间内盈利。戴雷说：“如果用德系车的理念，从零开始，可能要十几年才能盈利，所以你必须不一样。我们要用德国的工匠精神保障产品的品质质量和安全性，同时要用中国的思维挖掘所有成本上的机会，考虑新的商业模式，管理好我们的工厂，达到一个好的平衡点。”

巴九灵当前的四大业务板块包括泛财经知识传播、企投家学院、新匠人学院和知识付费。作为创始人，吴晓波的精力主要在经营管理上，基本不直接写稿。针对吴晓波与巴九灵的关系，刺猬公社此前在《内容公司生存大考：“吴晓波频道”离开吴晓波，还能卖出高价吗？》也曾有过分析。

可见，对于零部件企业来说，强弱自然有不同的生存之道。盖世汽车网报道，汽车行业与其他行业不一样，整个产业链上有很多东西是不可替代的。具有技术能力和研发能力的企业，在主机厂找不到可替代的企业的前提下，主机厂在提出年降要求时，也会综合考虑一下。最终零部件企业的供货价格会降多少，其实是主机厂与供应商之间相互博弈的一个过程。