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2月9日，刘闽江先后向广州、佛山当地政府部门提交了复工的资料。“广州这边的效率比较高，第二天我就收到了回复允许开工，但佛山因为是在工业园区，审批程序感觉还要更严格，目前还没有确切的时间。”但开工并不意味着一切恢复常态，刘闽江带着不足一半的工人忙活的是年前剩下的订单，国内目前的市场需求没有恢复。他现在做的更多的是疫情防控，每天在群里提醒员工最新的疫情消息，和一些防护注意事项。这些工作他还要截图上传给监管部门备份，以表示企业在开展防疫工作。“国外的客户最近问的是我们恢复得怎么样，能不能开工，能做多少。”

最近，我们也在梳理国企改革整体的情况，大家知道，改革节点到2020年要取得突破性进展，截至目前，国有企业有一批重点改革任务取得了标志性的成果。比如国有企业的公司制改制，改革开放40多年，这项工作到去年基本完成，这个任务的完成从法律层面标志着国有企业真正成为独立的市场主体，为完善公司法人治理结构、转换企业经营机制奠定了很好的基础。再比如说，大家特别关注的混合所有制改革，混合所有制改革也是在加快推进，我们统计了一下，到去年底混合所有制改革的户数占比超过了70%，和2012年相比提高了20个百分点。还比如说，剥离企业办社会职能，解决企业历史遗留问题，这在以往的改革过程当中一直讲，但是很多问题一直很难处理，一直积累下来。这次改革中央也下了决心，一定要把企业的办社会职能加快剥离。国有企业的“三供一业”，过去国有企业住的都是自己的宿舍、供水、供电、供气、物业都是企业自己做，这些事情，如果是参与市场竞争的企业就不能企业自己来办，要剥离出去。原来国有企业的“三供一业”，国有企业办社会的职能，像消防机构、学校等，甚至很多街道办事处都是国有企业自己管的，现在剥离基本上已经完成了。

在提到“传承人”时，李保芳指出，目前“茅二代”已经逐渐形成气候，是很有生命力的一代，他们凝聚力增强，思想活跃，已经成为销售队伍的重要的群体。“茅二代” 对茅台也很有归属感，在“茅粉节”活动中，“茅二代”也成为了重要的一份子，希望“茅二代”发挥自己的优势和影响力把茅台的事业一直传承下去。

经查证，2017年千山药机转入刘祥华、刘华山实际控制账户资金额19.4亿元，刘祥华、刘华山实际控制账户转回千山药机资金额8.02亿元。截至2017年12月31日，刘祥华、刘华山控制本人及关联方的银行账户实际违法占用千山药机资金余额10.12亿元。

一波未平一波又起刘闽江是广东一家制造音响的小型民企的老板，早些年曾为国际大牌代工，如今在广州和佛山各有一个工厂，产品一半在国内销售，一半销往国外。无论是业务发展、生产规模，刘闽江和他的公司在广东都是极其普通的。今年1月中旬，广东省统计局正式公布数据，2019年广东地区生产总值总量达10.7万亿元，按可比价格计算，比上年增长6.2%，完成6%-6.5%的年度预期目标。在中国第一经济大省率先迈上十万亿的台阶背后，大量刘闽江这样的中小民企主，在面临多重压力的背景下贡献了增长力量。

1A股市场无股不押，但流动性冲击可控A股可以说是无股不押，截至11.16日全市场有3465只股票存在质押。所谓股权质押，即股东通过将自己手中的股权通过场内或场外质押给金融机构、个人，从而获取资金的一种融资方式。在今年这样持续震荡的环境下，股权质押给市场情绪带来的压力主要来源于潜在的流动性风险：当股价持续下跌，跌破平仓线时，大股东需要提前回购或是向质权人提供补充担保，但在融资环境收紧的环境下大股东本身就面临较大的资金压力，若引发强制平仓则可能对股价造成进一步负面冲击，从而形成恶性循环。