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这充斥着浓浓的“霸权味道”：对于国际体系与规则，它是典型的“合则用、不合则弃”，显然习惯了“一国独霸”的做派。在一个市场和供应链高度一体化的世界中，美国坚持砌起又高又厚的墙。它不知自问：世界经济和各国发展，都从全球化中受益良多，怎么唯独美国成为受害者？显然，美国揣着明白装糊涂。美国在全球化中已经获取巨大利益，现在又要通过“逆全球化”实现更大利益。这是典型的置全球经济和他国利益于不顾的自私自利的霸权主义表现。

在对某省份的调研显示，该省民间投资持续下滑，政府投资成为拉动经济的主要动力，财政收支缺口逐年扩大，该省五分之三以上的县市对上级补助的依赖度超过70%，普遍存在强烈的融资冲动，全省信贷资源不断向政府信用项目倾斜。在中国大力降杠杆的背景下，全省超半数的银行机构2017年涉政信用项目新增贷款不降反升。

在大环境疲软的态势下，资金实力是一个企业抗风险抗周期的关键指标，小米本机的财报的净利润、现金流和现金总储备，向市场展示了，其今年启动的新战略，即“手机+AIoT“双引擎的可靠性。分析人士指出，小米具有超高的运营效率和优秀的资金管理，形成小米的安全防护网。同时，小在研发赋能，品牌增益和规模效应作用下，成功实现业务布局的多元化，全球化，不断打造爆款产品和互联网增值服务，不断突破新的增长点，才实现持续数年的稳定增长，也获得了穿越经济周期的抗风险能力。背后的实质是小米商业模式的极致效率。

然而质疑并没有停止。网友们还发现，有例如国旗、国徽等照片，在视觉中国上也被标注版权所有。共青团中央官微直接点名视觉中国质问，“国旗、国徽的版权也是贵公司的？”▲图片来源：微博截图在共青团中央上述微博评论区，海尔、360清理大师、南京苏宁等多家企业纷纷跟评，贴出了与自家企业相关的照片。

把握当下主持人：近年来，医疗行业出台了许多新政策，医药企业大都面临战略选择和转型。做仿制药还是转型做原研创新药？你们会做什么选择？王学海：迈克尔·波特提到企业竞争的三种战略，第一种是差异化，就是做创新药，或是品牌，比如虽然都是仿制药品种，但如果某个品种做成了品牌药，大家都信任的品牌药，也会赢得市场。第二种战略是总成本领先，就是规模化。CMO企业的规模大，比如我们在美国一个药企做布地耐德吸入溶液，占美国70%的产能，给十几家药企代工，它的成本最便宜。第三种战略是聚焦。选择竞争壁垒高或者竞争相对没那么激烈的细分领域，我认为大量的中小企业会找一些细分市场做一些小市场，但是能做到领先地位。

文末彩蛋已经上线的小程序二期工程强势接入全球170个国家和地区的汇率行情，独步领先全行业！责任编辑：郭建海外网5月29日电 29日上午，国务院台湾事务办公室举行例行新闻发布会，国台办发言人安峰山就近期两岸热点问题回答记者提问。有记者提问，民进党当局驻美机构将“北美事务基层委员会”更名为“台湾美国事务委员会”，民进党当局认为此举象征台美关系紧密，请问发言人有何评论？