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该农户今年种植了2公顷黄豆，土地是自己家的，种植成本在3300元每公顷，其中包括农药500，化肥1000，种子500，机耕费800，收割费500，当地的地租成本为5000元/公顷。今年该地区受霜冻影响，农户之前种的大豆在6月份毁了重新种，最后产量比较低，大约在4000斤左右，当地其他没受影响的农户产量为5000多斤。按往年的正常情况，产量应该在6000斤往上，今年当地的大豆产量下降很严重。该农户大豆已出售完，出售价格在1.63元/斤，总共的收入为13000元，除去成本效益较低，农户明年愿意改种玉米。

再以深圳为例。深圳建立特区以来，将优秀传统文化与深圳社会实践紧密结合，铸就了以“开拓创新、诚信守法、务实高效、团结奉献”为核心的“深圳精神”。在改革开放的历史进程中，深圳还形成了体现改革创新精神的“十大观念”，包括：“时间就是金钱，效率就是生命”、“空谈误国，实干兴邦”、“敢为天下先”、“改革创新是深圳的根，深圳的魂”、“让城市因热爱读书而受人尊重”、“鼓励创新，宽容失败”、“实现市民文化权利”、“送人玫瑰，手有余香”、“深圳与世界没有距离”、“来了，就是深圳人”等。这些观念是中外文化的融汇，也是优秀传统文化的传承，更是基于改革开放实践的创新，彰显了鲜明的时代特征。

这项命令还需得到美国联邦通信委员会其他4名委员中两人的批准方可生效，目前尚未对外公开。美国司法部已在上个月批准上述合并交易，但该交易仍旧面临着16个州的总检察官发起的司法挑战，本案将于12月9开审。今年5月，两家公司提出让步，内容包括出售Sprint旗下Boost Mobile预付费手机服务，随后阿吉特·派表示支持这项合并交易。另外，联邦通信委员会委员、共和党人布兰登·卡尔（Brendan Carr）也已表态支持。该委员会的另一位共和党委员麦克·奥里利（Mike O‘Rielly）则在5月表示，他“倾向于支持”这项拟议的合并交易。

苏宁在2017年年底定制了2018年新开互联网门店5000家、2020年总店达到两万家的大战略布局。这是苏宁自2009年主动转型互联网之后，首次如此豪迈地发动大规模开店计划。那么如此快速的开店速度，苏宁会如何解决现金流和人才方面的压力呢？孙为民表示，开店能力没有难度，开店这件事苏宁更专业。一个市区小店大约需要投入在30万元，即使做到2000家店，一年下来就是五六亿，对于苏宁来讲不是太大问题；在农村市场，将以更加轻资产的运作方式推进，社会上的合作伙伴负责前端的投入、由苏宁负责信息系统、仓储物流、商品等等后方投入，在已有的资源上直接创造更好的效益和效率，所以总的来说资金不是大问题。然而在大规模发展的时候，需要的人手更多，对于线上企业来讲，人才培训方面的压力更大。

第一财经记者了解到，锦江全球采购平台新成立的全球公司注册名为“上海锦江联采供应链有限公司”，由锦江投资、锦江酒店、红星美凯龙等共同成立，注册资金为30000万元人民币。经营范围包含了供应链管理；酒店用品、建材、家具、办公用品的销售及进出口业务。云供GPO联盟是由锦江国际集团、红星美凯龙联合发起，通过释放内部采购需求，并联合各类采购方，形成采供联盟，是业内首创的联采新模式。

资本市场对于“新网易”也充满了期待，网易的市盈率在2016年从Q2时的32快速增长为年末的73，这意味着股价上涨的速度大大超过盈利能力上涨的速度，代表着资本市场对其新业务的期待。在2016年Q1到2017年Q3期间，网易的净利润也一直维持在25亿人民币以上。其中，在2017年Q1，网易达到了近三年净利润的巅峰，达到43.36亿。