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张勇做出了少数派决定，他主动请缨来做淘宝商城的事，很快便在公司内部传开。一开始，因为根本没人认识淘宝商城，他只能拼命想招，直到想出双十一。他说：“我当时去做，不是我想做，而是我不能看着它死掉。因为B2C是阿里巴巴不能失去的一块”。但阿里的业务转型，并不如外界想象的容易。那时，张勇的角色既重要又脆弱。他一直徘徊在创始人与大小商家的双重审视之下，即使在日常的业务推进中，都可能会遭遇来自各方的挑战，更别说，在上任后，他又提高了淘宝商城的入驻标准，最终致使阿里遭受到小商家的攻击，出现了文章开头的一幕。

这样的突破力和自我迭代能力，让华尔街都为之诧异。谁也没有想到，一个当初旨在促进中国单身青年线上消费的促销活动，会在九年后，成为全球最重要的购物狂欢节。阿里巴巴似乎总能树立新的商业规则，让进入者遵循。即便是单论业绩，张勇也会让很多最负盛名的商业巨星都黯然失色。作为阿里的CEO，他在上任的短短三年间，就给阿里画出了一条陡峭的成长曲线，甚至让它一度登顶亚洲第一市值公司。尤其是在2018财年，在互联网人口红利结束和资本寒冬的背景下，阿里依旧在财报上走出不一样的画风。截止3月31日，阿里巴巴实现营收2502.66亿元人民币，同比大增58%，创下了上市以来最高增速，同时公司市值一路飙升，成为全球市值排名前十的企业。

这个企业文化粘合全体成员团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。

在“双十一”来临之际，第一财经1℃记者在淘宝、京东、苏宁等大型电商平台上输入“电子烟”等关键词时发现，这些平台均弹出这样的提示：没有找到与“电子烟”相关的商品。但就在禁令出台后的头两三天，多家电商平台仍能看到电子烟产品及推广信息。多家电子烟从业者告诉1℃记者，这个行业整体来说此前都依赖线上销售模式，如今不得不将重心转向线下，但这种不得已的转型无疑充满风险。

竞争比想象中的更激烈，除了不断涌现的口腔医疗机构，阿里健康、新氧等平台也纷纷入场布局。去年9月，阿里健康在其口腔板块与矫正品牌隐适美合作，共建口腔内容在线平台。早前，阿里健康向牙科诊所开放入驻，以此连接行业上下游。而“医美第一股”新氧也于今年切入齿科领域，招揽了一千余家口腔医疗机构入驻。

为了留住人才，华为于2016年制定了“人才保留解决方案”，会把负责招聘、绩效、培训的人都集结起来，在各个环节内找到针对人才保留能做的事情，最终解决好“留住人、留住心”的问题。任职资格制度的实施，较好地发挥了四个方面的作用：一是镜子的作用，照出自己的问题；二是尺子的作用，量出与标准的差距；三是梯子的作用，知道自己该往什么方向发展和努力；四是驾照的作用，有新的岗位了，便可以应聘相应职位。