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第三，回到我们人力资源管理，或者放大一点，说到我们的管理学，第三个观点也蛮重要，我本身有能力缺陷，不能像熊教授那样，给我们秀很多科技化可视化的HR功能智能化的产品和形态，但是我更想跟我们HR同事们说一个基本功，我们所有技术应用端的那些很先进前沿的功能和产品的实现，其实它背后有一个非常重要的基本功，实证理性的基础课。

以前我们说能力很重要，是很重要，但是能力有时候是个存量状态，还需要有动力，组织得一直动着，一直活着，一直保持新陈代谢，进退流转，更新迭代。动也有动作慢的，动作快的，这就是活力的因素了。如果我们的科技和制度还能让组织和人有活力，我们这个组织就是一个随时可能在捕捉机会，了解痛点，随时在创新的一个更智慧的生命体。这是我想说的第二个观点。回归三个元生产力要素，在他们的融合当中去创新，创新不仅赋能，更要激发动力，甚至我们想办法去激发活力。

十年前我们自己结合这五套，取其精华，去其糟粕，我们建立了大而全的人力资源的综合评估的罗盘体系，时间关系，不展开说了。光有数据意义不大，今天全美国的商学院包括HR的教育平台非常流行的课程，开始研发HR分析或者人力资源的数据分析。说实话，就做事情，把有关人的数据建立连接，发现内在实证化的机制。这个连接就可以用到我们很多统计学的方法，你企业建各种模型，就是我们研究生天天用的因子分析的方法。

各位，中国的闯关东这一次人口大迁徙是了不得的世界大事件。1860年东北正式开关时，大约只有300万人，到1945年统计，东北有了4000万人。3700万人在100年内迁徙东北来，全世界都没有这么厉害的人口流动。包括欧洲去美国的人口，100年内才去了3400万，澳大利亚的大迁徙，规模都不如东北的大迁徙壮观，这就是闯关东。

2018年8月开始，永柏资本旗下产品陆续不能赎回，截至今年1月底，累计未兑付金额接近66亿元。其中包括：地产私募股权基金31亿元、票据约12亿元、美元债权2.7亿元、其他股权类产品约20亿元，涉及的投资者超过3000人。事发后，金赟便“神隐”幕后，红歆财富实际管理人、永柏资本合伙人钱旭东成为其主要对外“发言人”，在这场欲盖弥彰的兑付危机中负隅顽抗。

最后一套可能不够量化，是欧洲流行的IIP认证体系，它是一套认证系统。大家理解是欧洲一套人力资源管理质量的ISO9000一套系统，早期我们帮很多中国头部企业研究过它，但是没有在中国推广。体系化的就这五大类，09年我带的第一个研究生就是写的这个，后来企业小兄弟拿我这个出来做咨询了，而且做的很好，大家不知道是我们最早研究的，在我们人大图书管理。第一步，首先要有一个体系，让你人的一些东西可以被量化，可以被数据化，这五套体系。