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二次发展进入成熟期（2008年至今）：2008年，受金融危机影响，好市多增长速度有所下降。危机过后，随着美国中产阶级消费理念转变，好市多通过与众不同的商业模式，击败传统零售商，营业收入、净利润快速恢复，进入第二轮快速发展阶段，实现逆境反超。近十年来，好市多经受金融危机和互联网电商崛起对线下零售的考验，逐渐发展成一家成熟零售公司。目前好市多已经为美国第二大零售商，全球会员超过9000万人。

1996年，李泽钜负责分拆长江基建上市，获得超额认购25倍的功绩。在长江基建上市后，李嘉诚曾表示，李泽钜的表现可得90多分，“如果他不是我的孩子，更会给他100分！”实际上，李泽钜一直担任长江基建的主席，并在他的掌管下，一直拓展海外市场，从2000年至今斥资逾2000亿港元海外收购了11项英国、加拿大和澳大利亚等国的基建项目，涉及电力、水务、天然气供应、物业管理等业务资产。

（一）5G应用催生的新业态将对传统业务和组织模式形成挑战从“互联网+”升级到“智能+”，新技术、新业务、新模式不断出现，新动能正构建新业态。面对新业态的不确定性与挑战，商业银行应明确将5G作为数字化转型的核心，逐步实现第三次转型。商业银行应明确数字化、智慧化战略发展方向，紧密跟踪各行业5G应用的发展趋势和动态，发掘金融服务的机遇和切入点。一是，银行应快速转变观念，特别是管理层及中高层管理人员应高度重视和深入理解5G技术对业务的影响，跳出传统业务模式的框架，抢抓发展机遇，迎头而上，在新技术赋能之下重塑业务形态。二是，银行应在商业模式创新上下功夫，通过明确企业在新形势下的转型路径，来逐步确立并细化未来创新业务的目标，进而围绕“前台一体化、中台专业化、后台集约化”的战略目标来全面推进经营，最终实现多维度金融与科技的有机融合。三是，银行应不拘泥于传统思维窠臼，以积极开放的心态吸纳和应用成熟的创新技术成果。从“广结盟”（与在金融科技创新方面发展较好的企业、高校、科研机构、技术联盟等建立多层次的战略合作关系）、“广撒网”（大批量收购或投资有潜力的金融科技初创企业）两个方面出发，构建自身核心技术体系。

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