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熟识李利娟的衡水某慈善协会会长对界面新闻记者透露，李利娟曾经跟他提起过这2000万的由来。“当时政府在李利娟的矿区修路，赔了她2000万，但这2000万是分30年给付，一年只能拿到60多万。”压力之下的李利娟也曾多次找张君丽哭诉。张君丽说，她建议让李利娟“放手”，赶紧跟政府对接，让政府来处理孤儿。

在熟知李利娟的爱心人士眼中和媒体解读里，她对孩子的好是既是“本能的”，也有过去的阴影。李利娟经常讲到自己的遭遇：1996年，李利娟吸毒的前夫为了筹毒资，把亲生儿子卖给了人贩子。李利娟追赶到车站，花了8000才把儿子赎了回来。在张君丽看来，正是这次经历对李利娟的心理产生了巨大的刺激。据豆豆所知，李利娟只有这一个亲生孩子，豆豆平时叫他韩文哥哥，他患有抑郁症。

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产品布局和投资理念的专业化、差异化和特色化投资和产品息息相关。刚性兑付的打破、业务逻辑的变化以及“资金池—资产池”模式的转变为单独开户的运作模式，直接导致理财子公司产品线布局和投资策略的转变。从产品端来看，首先，产品战略需要实现由类存款向理财的专业化转变。传统理财产品在刚性兑付背景下仍然具有存款特征。理财产品要真正实现专业化，需要根据客户的需求，提供差异化的产品和服务，工作重心应该从此前的产品结构向客户需求转移。其次，产品线布局需要根据自身特点考虑特色化方向。比如，位于市场头部的理财子公司，基于自身规模和管理能力优势，产品线可以在大而全的基础上，挖掘自身的特色产品和拳头产品，而一些中小理财子公司有可能会在某一领域形成自身的特色产品。最后，产品形态需要突出银行理财的差异化优势。与公募基金等其他资管产品相比，银行理财产品一方面要充分挖掘渠道优势以及集团协同优势，产品形态需要体现客户的个性化需求，在产品中加载各种服务；另一方面则需要结合子公司在投资范围、投资能力和风险控制方面优势，打造区别于其他机构的产品体系。

责任编辑：张译文可怕的王兴与美团追求的长期价值 | 砺石原创： 刘学辉 砺石商业评论砺石导言在过去三年，王兴带领美团进行了多达5次的组织调整，每一次组织调整后，美团的业务都会上升到一个全新的高度。在组织调整背后，是王兴基于新竞争环境对发展战略与长期价值不知疲倦的深入思考，以及在明确战略后不拖泥带水，立刻挥军而上的敏捷行动，这是王兴能带领美团在最艰苦的生活服务电商领域打出一片很好局面的根源。对于竞争对手，这也是王兴的最“可怕”之处。

来源： 慧保天下近期，一份针对第三方互联网保险平台“保险师”的行政处罚决定书（浙保监罚〔2018〕21号行政处罚决定书）引发了行业的广泛关注。木人认为这极有可能对未来互联网保险之发展带来极其重要的影响，甚至可能会影响到互联网保险之生存。（相关阅读《套利时代终结？“保险师”遭顶格处罚，互联网保险监管全面收紧》）