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我见过两类的to B创业企业融资后反面案例：1、拿到融资后不计成本和回报率的扩张；2、融资后突然懈怠了，今年的销售比去年也就多个20%~30%。这两种企业面临后来的结果都是：下一轮融资困难。第一种企业，烧钱忘记了成本和回报，如果没烧出一个模型，那么后面的投资者就会认为：一个不成功的商业模式，我们为什么要投资？

如何借助资本的力量以及内部的竞争机制，创造一个个新的盈利组织。这是作为三军总司令的最高职责。（马老师开会，后来是从来不带电脑的，就是在那个大树墩子上喝茶）陆团队在增长扩张中的角色变化一个创业公司的成长，是从海盗到海军的过程。1、团队有由小变大，你怎么管？

剥洋葱：作为临时聘用教师，你有教师资格证吗？肖玉：校长问过我（有没有教师资格证），我说正准备考呢，还没有考下来。剥洋葱：杨庄小学一共多少学生、多少老师？肖玉：全校总共42个学生，一年级7个孩子，二年级有10个，三年级人数最少，才4个。老师的话，算上校长一共8个。

那么对于创业公司的创始人，能够存活下来的，其实都是商业嗅觉灵敏的。早期基本是：方向大致正确，就开始摸着石头过河了。然后到中后期，数据明显优于观点，因为拍脑袋的决策是本身风险很大的决策。创始人在脱离了一线之后，其实对一线的触觉是降低的。雇佣经理人，以及员工传递上来的信息，多半还是被加工过的。

经资格审查后，共有23名干部进入个别面谈+能力测试的“多进6”环节。经过面谈、笔试等环节后，郭元强进入“六进三”的调研+面试环节。调研主题为“东莞加工贸易转型升级”。2012年3月2日，在调研中，郭元强多次向基层官员、企业提问：你们是如何理解转型升级的？怎样才算是转型升级？4天后，面对评委和140多名外经贸厅干部，郭元强用流利的英语自我介绍，回答如何看待转型升级中政府推动和市场引导的辩证关系。

1996年，他回到中国科学院广州化学研究所，担任纤维素开放研究实验室、高分子研究室助理研究员、副研究员、研究员。其间，他在华南理工大学获工学博士学位，2001年12月至2003年8月挂职任深圳市科技局局长助理。2003年8月，郭元强正式转入仕途，担任广东省质量技术监督局副局长。据报道，郭元强由学转仕，是通过广东省公开选拔副厅级领导干部的“比试”。