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对此，监管部门要求聚力文化详细说明，业务规模与客户注册资本存在较大差异的原因及合理性，相关客户与公司是否存在关联关系或其他利益关系。另据年报披露，聚力文化2017年广告业务的前五大客户中，双方空间和富可视科技的注册地分别为北京市朝阳区高碑店乡半壁店村惠河南街1008B四惠大厦3层西区3030房间、3031房间，而聚力文化与这两家公司的销售额分别为8127.87万元、6409.39万元，合计1.45亿元。

责任编辑：公司观察参考消息网7月26日报道 外媒称，美国电子业界对日本的出口限制表示担忧，并致函韩日两国政府，敦促尽快解决这一问题。这是美国产业界首次对日本的措施正式发表意见。据悉，在这种情况下，正在访问美国的韩国通商交涉本部长柳明熙会见国会和政府人士，将向他们陈诉，韩国三星电子和SK海力士提供着占全世界半导体动态随机存取存储器（DRAM）需求72%的产品，并劝说他们采取行动。

1）成本端稳定，公司综合毛利率水平高。公司主要的成本在于材料采购（材料成本+外协成本），参考2017年全年数据，材料在成本中占比65.09%，公司采购的原材料中，除钢材的市场价格有波动外，其余原材料价格保持稳定。2017年，公司综合毛利率达57.18%，主要是由于毛利率高（100%）的研发项目在快速提升。同时，在产品销售业务中，外销的毛利率水平（51.02%）较内销（42.28%）高出8.74个百分点。2018年H1时，外销毛利率降至36.80%，降幅较大，主要是公司在拓展越南市场时采取一定价格优惠措施所致。

这也是我后来提到的贝壳的第一面旗帜：品质正循环，从“成交为王”进化为“消费者至上”。这个行业像一个搏杀的丛林，消费者和经纪人互不信任。如果不做根本性改变，我们的事业便不可持续。构建品质的正循环是行业存在的基础，而消费者的激励则是正循环的源泉。

然而，印象中2017年中国经济刚刚在出现群体性的消费升级，越来越多人开始购买有品牌的商品，越来越多人开始为服务付费。怎么突然间，消费就降级了呢？到底是因为股票跌了，我们的“朋友圈开始消费降级”，还是消费真的不行了？我们希望通过深度分析和详实的数据，为你揭示消费到底有没有降级。

2）即时物流：点对点，网络路径中不存在干线，要求配送时间使得外卖员单次能够派送的订单量受到极大的限制，举例来说，最后一公里快递员一天的投递量可能在120-150件，但对于外卖员而言，日均配送量的范围被缩小到30余单。同时，外卖员奔向餐厅的路程中，只有小概率是满载的。因此若要充分发挥出单个外卖员的运能，需要系统在最短的时间内，将订单配送给最合适的快递员，并为他规划好最优路线，进行并单，最大化他一条路径内能够送出的订单数，历史数据是完善算法的基石。