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在冯卫东看来，资方对老字号的期待或许应该有别于对市场化品牌的期待。老字号通常不是高增长项目，资方通常在会在品牌估值不高的情况下进入，通过后者IPO或并购，来获取流动性溢价或协同增值效应。“有些老字号依然是国企，在快消领域，国企的体制不能灵活地应对市场竞争，所以在战略上要去做国企擅长的事情。天图资本也收购了一个老字号德州扒鸡，我们没有要求它像周黑鸭一样去高速扩张，只要保持传统、不出意外、稳稳当当就好，虽然不是高速增长，但也是在增长。整体而言不会像互联网项目那样有一个很高的投资回报比。”冯卫东说。

销售渠道过于单一，严重依赖阿里系和京东而缺乏自身流量入口，不仅使得拉低了小狗电器在渠道上的抗风险能力，平台推广费的支出也不在少数；而产品方面吸尘器品类一头独大，一旦吸尘器品类增长不够给力，小狗电器的整体营收也必将受其影响。奥维云网（AVC）数据显示，2019上半年吸尘器线上市场份额中，扫地机器人占据了46.8%，同比上升2.8%。吸尘器品类（推杆式、桶式、立式、卧式）中，推杆式吸尘器占比29.7%，同比上升1.1%，桶式吸尘器份额同比提升1.8%，而立式和卧式吸尘器份额则分别下降了1%和3.8%。整体而言，吸尘器品类占比较去年同期在下降。

记者：就在当年2004年甚至更早的时候，中美关系一切正常，而且国际供应链一切正常，为什么您会预想假如这个世界不正常怎么办？任正非：这个东西我这么讲，我们曾经是准备用一百亿美金，把这个公司卖给一个美国公司，因为我们大家都知道，我们再发展下去就和美国要碰撞，一定要去碰撞，因为卖给人家的时候，合同也签订了，所有手续办完了。那么我们穿上花衣服，就在海滩上跑步，比赛跑步，比赛打乒乓球。但是这个星期美国公司的董事会发生变化，新董事长否决了这项收购，那么好我们回来再讨论我们还再卖不卖，少壮派是激进派，坚决不再卖了，那不再卖我们就说十年以后我们和美国在山头上遭遇。遭遇的时候我们肯定是输家，我们拼不过他们刺刀，他们爬南坡的时候是带着牛肉，罐头，咖啡在爬坡，我们这边背着干粮爬坡，可能爬到山上我们还不如人家。好，那我们就要有思想准备，那思想准备我们就准备，备胎计划就出来了。当然今天有人也说，5G将来会不会分裂成两种标准，西方一种标准，东方一种标准，我认为是不会的。因为人类好不容易统一了一个标准，为共同的全球云社会服务，这样两种标准就是两朵云，这个东西将来是很难交融。在这样的前提下美国今天把我们从北坡往下打，我们顺着雪往下滑一点，再起来爬坡，但是总有一天两军会爬到山顶，这时我们决不会和美国人拼刺刀。我们会去拥抱，我们欢呼，为人类数字化、信息化服务胜利大会师，多种标准胜利会师。我们理想是为人类服务，不是为了赚钱，也不是为了消灭别人，大家共同能实现为人类服务，不更好吗？不是有人提过吗，既然有备胎你为什么早不用呢，我们就是为了西方公司的利益，我们不让西方的利益被挤榨了，朋友就变多了。你看我压制住公司不要做8K电视机，日本 韩国所有的电视机用的是我们的芯片，用的是我们的系统。。

在巨大的粘性优势下，一款聊天工具能够逐渐发展成“操作系统”，能对企业的战略规划产生巨大的影响。Facebook在前，微信在后，时代的变化，让人们产生了不同的诉求，对于信息已经开放的今天而言，我们更需要的是微信，一个“自家居室”，而不是Facebook，一个信息广场。

“目前，福晟有1000亿元的可售货值，而旧改资源这块，未来还有三四千亿元的货值，这是世茂所看中的。”许世坛直言，这意味着，曾经的“黑马”如今面临着被全盘接管的局面，而福晟“飞虎队”所并购项目也要全部交由世茂执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼来操盘。

这是一种人性，我们将其解读为“炫耀”“晒”，这原本就是群居生物的一种特征。当这个时代充斥着越来越多的开放的信息时，产生了另一种化学反应：相对于获取信息而言，我们更想要去炫耀自己获得的信息，更想与一些亲密的人分享这些信息。在和小孩子相处的过程中，我们便会发现：小孩子的表现极为明显。不论是难过，还是高兴，不论是受伤了，还是得到了一些小东西，都会在第一时间很迫切地找到自己的小伙伴、父母去寻求关心或者夸奖，但却会拒绝与陌生人分享。